当今时代,项目管理作为一种有效的管理手段已经越来越受到人们的重视并且广泛应用于各行各业中,而如何科学的利用项目管理手段实现企业盈利的最大化也成为了企业管理人员关注的焦点。在互联网外包企业中,在多项目并行的情况下如何利用有限的人力资源在确保交付成果的前提下缩减项目消耗的时间,降低开销就是有效的提高项目利润的手段。落实到项目管理中就是在确保项目质量的前提下缩短工期,降低成本,从而提高利润。本文选择从时间管理的角度论证在保证质量的前提下利用科学的时间管理手段可以帮助企业提高盈利率。本文将以万豪酒店的网站建设项目作为研究的样本,万豪酒店的项目属于标准的网站建设项目,具有质量要求高,工期要求严格,利润较高的特点,因此有一定的代表性。在实际项目实施的过程中,由于高层管理人员对项目管理的忽视以及项目团队管理经验的缺乏,几乎没有采取任何有效的时间管理的手段,从而造成了时间和成本不必要的浪费,成本直接体现在利润上,而对于多项目并行的企业,节省的时间可以用在其他的项目上,因此也间接的造成了利润的损失。本文采用比较分析的方法,在每项活动消耗时间不变的前提下采用科学的时间管理方法进行定义和排序活动,合理分配资源,制定进度计划,实施有效的时间控制手段,因此论证的结果具有合理性。