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人力资本已日益成为支撑企业发展的战略性资源。对人力资本成长的投资，因而也日益成为企业至关重要的管理环节。对员工培训的投资，是企业进行人力资本成长投资的重要渠道。 本文以南京某民营企业集团——ACJ集团——为考察对象，以企业培训投资成本与收益的定量分析为研究特色，从培训投资的相对量、培训投资确定的逻辑起点、培训投资与企业发展战略的关联、培训投资与员工生涯发展的互动、培训投资的范围确定、企业对员工个人投资的诱导性、培训投资工作机制等方面，分析ACJ集团在员工培训投资的成本与收益管理中存在的问题。在此基础上，文章从强化员工培训投资力度、理性选择员工培训的逻辑起点、关注员工生涯发展、注意培训的“广普性”、构建理性的员工培训工作机制等角度，探讨了优化ACJ集团培训投资成本与收益管理的操作性对策。