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随着国家对职业教育改革要求日益加强,职业教育体制改革也势在必行,我国正大力支持民办职业教育,并逐渐形成政府主导的的多层次教育格局,护理职业教育业务竞争也愈来愈激烈。在此背景下,SY护校要想突破困境并创造卓越业绩,其管理者就必须评估护校职业教育的外部环境带来的机遇与挑战、医院及护校内部具备的优势和劣势,并在动态变化的内外环境中,制定出具有护校职业教育特色的业务发展战略。本文以SY护校为例。首先,分析了SY护校职业教育业务的现状,归纳出目前护校职业教育存在的问题。其次,应用PEST分析模型解析了SY护校职业教育所处的宏观环境,使用SWOT分析工具分析了护校职业教育业务发展环境的优劣势及威胁机会,运用波特五力模型分析了SY护校在职业教育行业内的主要竞争对手,通过波特价值链分析模型解析出能够创造SY护校职业教育业务发展价值的内部优势、关键环节以及存在的不足。再其次,以安索夫矩阵理论为指导,综合目标市场营销战略和SWOT矩阵分析结果,结合SY护校职业教育的内部发展现状及外部环境变化所带来的威胁和机遇,提出了SY护校职业教育的SO战略,并拟定出有利于SY护校职业教育业务发展的三项主要战略：市场渗透战略、新业务开发战略以及新市场拓展战略。最后,提供了七个服务营销策略,保障SY护校职业教育业务发展战略的实施。以战略管理的相关理论为指导,结合多种战略分析工具对SY护校的内外部环境进行科学剖析后,作出的SY护校职业教育业务发展战略决策,能进一步提升护校在护理职业教育行业及整个职业教育领域的影响力,促进医院在医疗、教学、科研和预防保健等方面的全面发展,并能够为医院其他部门的业务发展及服务营销提供一定借鉴。