电力工业是推动国民经济快速稳定发展的一项重要支撑产业。从上世纪90年代之后,我国的电力市场迎来了一个快速发展的时代。与此同时,电建企业的数量也与日俱增。而随着电力市场暴利年代的结束,电建企业以前依赖广阔的电力市场机会、简单的通过人力、物力、财力等生产要素堆积、走外延扩张的模式已经行不通,更多的企业在产品和技术上同质化越来越强。在新的形势下,系统研究电建工程项目管理具有非常现实的意义。电力工程施工企业如果想要从竞争的环境中脱颖而出,就只有提高管理水平,摆脱粗放式的管理,向内部管理要效益。本文以NG公司作为具体的研究对象,基于项目管理项目理论的研究成果,结合NG公司电建项目的特征,从NG公司项目管理满意度进行调研着手,发现该公司在项目管理中存在管理粗放的问题,并以问题为导向分析产生问题的深层次原因。以项目管理知识体系指南为理论框架,通过增加范围管理,通过收集项目干系人需求,从而定义项目范围,然后创建工作分解结构,为项目管理打下基础;编制项目进度计划并利用横道图比较法控制项目进度;通过质量教育和培训、建立岗位责任制、建立质量管理机构和制度、建立技术保障措施等来控制项目质量;通过制定资源计划,进行费用的估算和预算,采用净值法进行项目费用的控制;通过岗位管理、培训管理以及绩效管理解决人力资源问题;通过规范物资采购流程,编制物资采购计划,加强合同的实施和管理和物资现场管理来解决项目采购的问题。从而提高NG公司项目管理水平,形成自身的核心竞争优势,使企业较好的适应市场变化并得以长期持续发展。本文研究和探讨电力建设项目管理问题,在许多同类型电建公司中业普遍存在。本文对NG公司项目管理优化的研究对其他同类电建公司也有借鉴意义。