【摘 要】
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随着社会主义市场经济的不断深化,“阳光采购”的理念更加社会化和普及化。在集中规模采购和供应商一体化的战略伙伴关系要求的背景下,市场消费开始向着更加智能化和数字化的方向转型,传统的物资供应模式受到了空前严峻的市场挑战。为了提升企业的市场核心竞争能力,企业亟需更加高效的管理模式,项目化管理作为适应目前市场竞争形势和经济体制改革的新型管理模式,其理论与实践得到了越来越多的企业的关注和应用。本文以BF公司
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随着社会主义市场经济的不断深化,“阳光采购”的理念更加社会化和普及化。在集中规模采购和供应商一体化的战略伙伴关系要求的背景下,市场消费开始向着更加智能化和数字化的方向转型,传统的物资供应模式受到了空前严峻的市场挑战。为了提升企业的市场核心竞争能力,企业亟需更加高效的管理模式,项目化管理作为适应目前市场竞争形势和经济体制改革的新型管理模式,其理论与实践得到了越来越多的企业的关注和应用。本文以BF公司为具体研究对象,基于企业战略的视角,研究企业如何基于企业战略的实现路径,与企业的项目化管理进行有效连接。
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