随着信息社会的到来,企业之间的竞争越来越激烈,如何能够快速高效、低成本而高质量地推出满足不同用户需求的产品,成为众多企业追求和发展的目标。IPD(集成产品开发)作为一套产品开发的模式、理念与方法,是项目管理理论在企业产品研发管理中的典型应用。CMMI(能力成熟度模型集成)作为侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估模型,给众多涉及软件开发的企业带来了巨大的利润。IPD(?)CMMI已经成为IT界最为有效的管理方法而被推崇。本文以IPD和CMMI理论模型和方法为依据,在剖析大唐公司现有产品开发流程存在问题及原因分析后,提出针对大唐公司无线产品开发模式改进的方案,以期新的无线产品开发模式成为大唐公司引入IPD和CMMI的成功案例,为后续大唐公司全面推行IPD和CMMI打下坚实基础。本文首先介绍项目管理、IPD(?)CMMI目关理论,浅谈了IPD不和CMMI在国内外企业的实践现状及作用。接着,重点介绍了大唐公司无线产品IPD(?)CMMI融合的产品开发模式设计方案,并以该产品开发过程为例,结合IPD(?)CMMI理论,对该产品从概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段等各阶段的理思路、过程控制展开系列研究,形成相应的保障措施,确保IPD(?)CMMI在无线产品开发管理中的应用达到预期效果。本文以国有企业大唐公司为背景,对其传统的产品开发管理现状及问题分析后,创造性地提出了以IPD为核心框架、融合CMMI过程管理的产品开发模式,以使理论与实践达到较好衔接与应用。