在市场、产品和技术等因素日新月异的今天,具备专业技能,掌握核心技术,管控核心业务,控制关键资源的核心人才,对企业市场地位和发展潜力有着决定性作用。然而很多转型后的国企,未站在战略的高度对核心人力资源进行有效管理,缺乏系统的核心人才管理制度和规范。一般来说,许多国有企业没有形成系统的人力资源管理体系,管理的随意性较大。企业在制定战略规划的过程中,要吸引核心人才参与决策,取得核心人才的认同与理解。采取有效的策略,吸引和留住核心人才,充分发挥他们的主动性与创造力,是国有企业人力资源管理的第一要务。通过在KT公司成立管理、研发、营销和技能四个序列的基于胜任力的核心人才评价中心,定期评审,建立核心人才进入和退出机制,动态管理核心人才库,为每一位核心人才制定好职业生涯规划,明确阶段目标,逐步提高核心人才的技能,提供展示才能的机会和充足的上升空间,使核心人才在企业发展的过程中成长,在工作中得到企业的认可,在事业上有成就感和满足感。通过针对四个序列的核心人才分别制定合理和富有竞争力的薪酬方案和有实效的绩效管理办法,实现个人利益与企业利益高度一致,保持核心人才持久的工作积极性。宽带薪酬的引入在一定程度上拉开工资档次,加之把以往关注工作态度和资历的考核观念转变为更多地关注业绩和贡献。通过核心人才管理体系的构建,能够更深入和持续地激发核心人才的活力,为保留核心人才提供基础的同时增强企业的核心竞争力、自主创新能力和可持续发展能力。