竹浆是资源型的大宗商品,J公司的竹浆生产基地深入四川地区,长期以来因为供销不匹配,运输时间长而导致川内库存高企而川外需求无法得到及时有效满足,如果能在供应链上完成较好的协同合作,使更多的竹浆运出西部地区到达广大中东部地区,则有非常广阔的需求市场。因此进行竹浆供应链的协同管理研究有非常重要的现实意义。本文在供应链理论、CPFR协同管理理论的研究基础上,深入J公司及其主要供应商Y公司了解生产、销售和库存状况,发现J公司目前面临的最主要问题是生产基地库存高企不下,而下游客户需求又没法及时得到满足,由此,深入分析此矛盾产生的主要原因,并进一步发掘竹浆业务进行CPFR模式下协同式供应链管理的必要性和可能性,在此基础上提出了J公司竹浆业务的供应链协同管理的优化改善方案,采用疏的方式先解决川内库存高企不下的问题,再协同生产企业、经销企业和物流企业共同设立CPFR信息共享平台,引入第三方专业物流协同补给,逐步使竹浆的供应、运输和销售等供应链环节进入良性循环互动。通过一系列的改善和优化动作,J公司两个生产基地的库存得到有效降低,物流费用下降,交货期大幅缩短,客户满意度直线提升。本文通过在竹浆上实践和应用CPFR协同管理,为CPFR理论在大宗商品上的研究和应用提供了实践案例,具有一定的参考价值。