科研院所的基建项目资金来源单一,研究如何有效控制项目建设成本或提高单位成本建设中的项目质量和施工效率具有现实意义。成本控制核心是资金问题,资本的有限性是一直存在的,因此控制资本使用量或提高其使用效率的成本控制就成为大多基建项目施工管理活动的主题。基建项目的成本控制直接表现就是降低成本消耗或单位资本使用效率提高,从而提高项目建设的经济和社会效率,并有效促进施工管控水平,提高施工技术的竞争力。对于科研院所的项目来说,对其项目成本的管控最终是为实现项目管理的战略目标服务,共同实现院所和施工单位的整体利益。因此,进行如何科学合理地实现基建项目成本的管理控制,最大程度发挥资金使用功能,提高政府投资效益,是项目建设中所有人员都需要思索的问题。本文在对国内外工程项目成本管理理论、方法进行汇总分析的基础上,结合中科院M建设项目的装配式建筑模式特殊性以及成本控制的现状,首先是从定性角度分析了该项目的成本控制问题,然后进一步细化通过DEMAEL定量分析,精确找出中科院M建设项目成本控制的真正问题所在,并分析这些成本控制问题的原因。在此基础上对中科院M建设项目的成本控制问题提出了应对措施。最后从该项目成本控制措施实施之后的成本控制效果,证明了该成本控制问题分析、对策执行的有效性。本文形成如下观点:(1)针对复杂的装配式建筑项目来说,由于涉及的成本因素较多,组成复杂,运用DEMATEL定量分析能够准确筛选出导致成本控制问题的关键因素。(2)工程项目的目标成本应当细化,众多的粗放型建筑项目成本控制亟需改良,运用先进的BIM技术能够有效做到对项目成本的分解和预测,有利于项目施工过程中的成本控制。(3)本文将WBS分析、BIM信息技术和DEMATEL分析法应用了中科院M建设项目的成本控制的过程中,从成本控制的结果看,上述方法和技术是有效的。为类似项目的成本控制提供了参考。