随着经济全球化,社会分工日益精细,企业面临的市场竞争更加激烈,企业仅靠自身的能力已难以迎合日益变化的市场需求。外包作为一种能将企业内部资源与外部资源有效整合的经营管理模式,愈来愈多地被企业所采用。生产外包是制造业最早实施的外包业务。早期,制造企业单纯因成本因素选择外包,而如今生产外包已经不仅仅是节约成本的一种手段,而是制造型企业全面提升自身竞争力的一种战略。一个好的外包的决策可以为企业带来享受不尽的好处。然而,一个错误的外包决策同样会毁了企业。因此,如何做出一个正确的外包决策成了许多企业家的梦想,也成了许多专家的研究课题。虽然生产外包在企业界已被广泛关注,但有关指导制造型企业进行生产外包决策的研究则鲜见纸端。鉴于此,本文尝试着在此方面做些探索性工作。首先本文从战略高度给出了生产外包的定义。同时结合以往研究分析了企业实施外包的动因。其次,避免单个理论的片面性和体现相关理论的互补性,本文综合分析了生产外包产生的理论基础,并提出了生产外包理论的集成模型,全面、系统地考虑生产外包的决策要素。论文认为,一个好的外包决策应该综合分析经济需求、市场环境和战略发展等多方面的因素。该集成模型为以后的生产外包决策研究提供了扎实的理论基础。第三,在该集成模型的基础上本文提出了制造业生产外包决策模型。文章构建了决策模型的基本框架,分别从定性和定量的角度对决策因素做了多方研究,同时对模型的结论做了深入、细致的分析。最后本文分析了生产外包的决策流程。通过流程化的生产外包决策管理可以大大的减少决策的成本以及决策的时间耽搁,更重要的是易于做出一个正确的外包决策。