作为公司治理的核心内容,董事会建设工作逐渐地受到企业的重视,但是在实践中,民营企业的董事会建设水平参差不齐,民营企业的董事会建设存在很多的问题。本文以MND为研究对象,在对董事会建设基本概念和重要作用等基本理论的阐述的基础上,对目前民营企业董事会建设的研究情况进行了汇总,对MND的研究分析进行了分析,在此基础上,对MND的董事会建设工作进行了深入细致的分析。首先,对MND的企业的基本情况进行了介绍,然后以MND发展过程中几个重要的时点为分界,将MND董事会在企业发展的过程中不同阶段发生的不同变化进行了详细的分析,对董事会的变化的原因及意义进行了阐述,分别介绍了MND董事会在公司成立伊始,建立健全董事会；引进独立董事；引入私募外资,增加三名国际投资背景董事；香港上市,按照香港规则设置董事；引进中粮、厚朴战略投资者,增加战略投资者的董事；重构与ARLA FOODS的全方位战略合作,引进欧洲董事；红筹公司的董事会运营发生实质性权利和机制转移,引进达能战略投资；以及最近董事会增加欧洲董事,在这几个发展阶段中,MND的股权也有着较大变化。在阐述了MND的董事会构成变化后,本文对MND董事会下设的薪酬委员会、提名委员会、审核委员会、战略和发展委员会的职责进行了阐述。紧接着阐述了MND董事会领导公司在战略管理,风险管理、危机管理、企业文化等几个方面开展工作的方式。在此基础之上,本文对MND的董事会建设工作的经验进行了提炼,对其他民营企业在董事会建设中的应该注意的事项进行了阐述,希望能够给其他民企提供一点借鉴。