随着我国行政管理体制改革的不断深化,事业单位不断推进分类改革,严格控制编制内员工数量,造成事业单位人力资源规模和结构已经完全不能适应新形势下行政事业部门建设发展的需要。为了提升事业单位的工作质量和效率,事业单位大量聘用编制外员工,以解决事业单位人力资源短缺问题。然而,由于编外聘用员工自身、组织和制度等各种因素导致事业单位编外员工离职率较大,进一步加剧了事业单位员工管理难题。KM市不动产登记中心作为我国经济落后地区事业单位中的一员,其频繁的编外聘用员工离职让单位遭受了巨大的损失,因为编外聘用员工的离职,不仅造成单位工作缺乏连续性,而且滋生了员工离职的连锁反应。如何加强KM市不动产登记中心编外聘用员工管理,提高单位工作效益,调动编外聘用员工能动性,实现编外聘用员工的职业生涯与组织健康发展相统一,已经成为KM市不动产登记中心实现可持续发展必须面对的重大问题。本文采用提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路,首先阐述了文章选题背景、研究意义、研究内容、研究方法以及国内外研究动态;其次梳理了论文涉及的相关概念和理论基础;分析了KM市不动产登记中心编外聘用员工现状、员工管理存在的问题以及编外离职员工的特点;然后再通过访谈调查法和问卷调查法分析KM市不动产登记中心编外聘用员工离职影响因素,并据此提出相应的解决措施,降低KM市不动产登记中心编外聘用员工离职率;最后,对论文研究做出结论,总结了论文研究的结果、不足和展望。本文的研究有助于KM市不动产登记中心加强员工管理,提升编外聘用员工稳定性,同时也可进一步为其他事业单位编外聘用员工的管理提供借鉴。