随着整体市场的发展,我国中小企业获得了飞速发展,在税收、就业、新产品研发等领域占有越来越重要的地位。然而,国内中小企业目前的发展现状令人担忧,由于资金和其他资源的匮乏让我国中小企业的生存环境越发的艰难,越来越多的中小企业意识到在瞬息万变的市场环境下,全面引入全面预算管理系统用以及时捕捉市场信息,调整企业的战略方向,合理分配企业资源,降低企业成本并最终达到企业价值最大化的目标变得尤其重要。另一方面,在信息技术快速发展的情况下,现代企业管理信息化也在不断的深入,并为企业全面预算管理顺利实施提供了有效的保障。而ERP作为集成度相对较高的管理信息系统,其良好的数据处理能力以及信息集成共享能力可以对全面预算管理的缺陷进行有效的弥补,不仅给全面预算的实施提供了信息系统的基础,更可以为全面预算管理提供有效的事中监控和事后追踪,所以我国中小企业实施在ERP环境下的全面预算管理具有非常重要的意义。因此,本文从我国中小企业全面预算管理整体现状入手,整理我国中小企业存在的内外部问题,并就问题的根源进行分析。之后通过对中小企业的全面预算管理的案例分析,提出在ERP背景下中小企业实施全面预算管理的可行性,并探讨实施后对我国中小企业内部管理和外部综合竞争力的提升。本文的研究意义在于,在激烈的市场竞争环境了为我国中小企业提出了在ERP环境下实施全面预算管理的建议,并强调了全面预算要以企业战略和市场导向为指导,全面预算的编制需全面涵盖企业各个部门,需要深化上下结合全员参与,全面预算执行过程中的事中分析和控制,以及预算执行后的激励措施都是全面预算不可或缺的一部门,只有积极调动我国中小企业全部的资源和动力,才能最终保证全面预算目标的实现,最终实现企业价值最大化的目标。