在经济全球化的大背景下，产品生产的比较优势正在快速地集中到产业密度更高，生产成本更低的国家和地区，这使得大中型跨国企业不得不再三考虑新项目导入时供应商的选择，并认真地做好批量生产过程中供应商的管理。　　作为全球知名的网络系统供应商，S公司把所有的产品制造进行了外包，从而摆脱了产能的束缚并减少了大量的资本投入，在互联网飞速发展的十多年的时间里获得了巨大的成功。随着竞争对手的不断出现和网络系统市场的发展变化，S公司有必要对其供应链的各个环节进行优化和调整，来进一步提高整个供应链的效率，提高客户响应能力，降低成本，改善质量。　　本文首先讨论了S公司在机箱供应商管理方面存在的问题，分析问题并提出了改变供应商选择流程和再评价流程的解决方案。其次通过对供应商选择理论的借鉴，本文使用层次分析法得出了为新产品导入选择供应商的准则和指标体系并成功的应用到了实际使用当中。再次使用层次分析法，进一步优化了供应商再评价准则和指标体系。最后文章讨论了上述机箱供应商管理流程在S公司的供应链中实施的方法，通过重新组织机箱供应商管理团队和搭建信息分享平台的方法为管理流程的顺利实施提供了支持。　　通过本文所提出的供应商选择流程，供应商再评价流程和在各部门间的实施方法，S公司将能够解决部门间职能重叠造成的管理效率损失，以及新产品开发和量产管理中供应商表现不一致而导致的管理被动等几个重要问题，从而提高机箱供应商管理水平，使S公司供应链从中受益。