电力是国民经济发展的先行，它为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的逐步深入，发电企业面临着更加多变的生存环境和激烈的竞争环境。只有创造和保持高绩效，才能使发电企业适应改革与发展的需要。发电企业因长期以来一直处于计划经济体制下，对绩效管理认识不够，缺乏有效的激励约束机制，因此为了促进现代电力企业战略目标的实现，创建一个高效的绩效管理体系就是一项紧迫而重要的工作。 绩效管理是人力资源管理的核心内容，它决定着企业的人力资源管理水平。随着电力市场改革的逐步深入，发电企业竞争日趋激烈，从长远看，其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。本文通过对发电企业绩效管理现状的分析，结合发电企业的特点，提出了一套适合我国发电企业特点的绩效管理体系。本文遵循着简单规范、实用有效的原则，对企业进行绩效管理制度的系统化设计，以实现个人绩效与部门绩效的有机结合，并将设计重点放在了个人绩效考核方案设计上，进而完善了企业个人绩效考核制度。这对我国目前发电企业开展有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值。