全面预算管理是企业战略目标与执行之间的桥梁,将战略目标及规划层层细化与量化,渗透于企业内部的研发、生产、销售等各个业务环节,是企业管理的重要工具之一。而医药行业存在前期药品研发投入大、持续时间长等特点,运营风险较大,预算管理可以帮助企业控制风险,实现业绩目标。此外,国内医药企业近两年也受到“两票制”等相关税收政策的冲击。但是挑战与机遇往往并存,加强对全面预算管理体系的优化研究,对改善企业预算,提高医药公司的标准化精细化管理水平,都显得十分重要。本文以A医药公司为研究对象,采用案例分析法、定量分析法,对A医药公司全面预算管理进行分析研究。首先,从理论入手,对全面预算管理理论及平衡计分卡等其相关理论进行梳理介绍,为本文研究写作提供理论依据;其次,对A医药公司基本情况及全面预算管理现状进行阐述,从企业预算编制、预算执行与控制、预算考评环节进行详细介绍;然后,针对A医药公司预算管理现状,采用定量分析的方法,发现A医药公司预算编制不准确、预算执行不到位及预算考核不全面的问题,并分析每个问题产生的原因;最后,针对A医药公司在预算管理各环节中存在的问题,从预算编制、预算执行、预算考评方面提出相应的解决措施。本文通过发现问题、分析问题、提出对策,为A医药公司全面预算管理提出合理的改善建议,对提高A医药公司全面预算管理效率有一定的实际意义,同时,为其他医药企业预算管理提供借鉴经验,对促进我国医药制造企业健康发展具有一定的指导意义。