我国摩托车行业历经了三十余年的发展,已走过了培育阶段、发展阶段和市场扩张阶段,市场竞争带来的是对产品研发、业务管理的新要求。为了缩短新产品研发周期、适应市场竞争,企业进行了大量的产品创新设计开发项目,这些项目中存在的项目管理问题尤为突出。在欧美日等传统摩托车工业强国产品设计项目中,项目管理被广泛应用并且已经形成了标准体系,而我们的企业在项目管理上还处于引进、吸收、学习的阶段,项目管理模式单一且不够重视,研究该领域对我国摩托车工业的提升和发展有着重要的意义。本文结合GT公司摩托车产品自主开发项目管理的实际情况,介绍了项目管理研究应用的背景和意义,分析项目管理的研究现状,同时对摩托车行业产品研发管理现状和存在问题进行分析,运用项目管理的理论基础、开发管理流程、项目生命周期、并行工程等重要方法,结合XY300项目开发过程中运用的组织管理、计划管理、进度管理、成本分析、质量管理、风险分析管理等工具的应用,分析探讨我国摩托车企业产品自主研发项目管理的运用方法。通过总结研究成果和不足,提出GT公司未来产品研发中如何运用项目管理手段,通过建立企业标准化的流程控制理念来加强产品规划管理的设想,对摩托车行业研发项目管理有借鉴意义,推动我国摩托车行业的发展。