国内港口建设行业长期以来上基本由中国港湾建设(集团)总公司(下称“中港集团”)垄断。但是在最近几年,随着政企分开的开展,国资委直属的一些企业不再像以往那样严格把业务限制在自己的行业内,而开始插足其他行业。比较知名的有中冶集团、华电集团、华能国际等电力、冶金行业的巨头开始涉足港口建设行业。港口建设方也为了降低成本,逐渐由原来的项目总包方式,转向由建设方负责接口管理、各单项工程分包的形式,这样就给了行业外的企业更多的机会,降低了入行的门槛。中港集团在行业中的老大地位是岌岌可危,如果不采取适当措施,极有可能在十年内与其他大型企业平起平坐。本文运用战略管理的相关理论和分析方法对港口建设行业的外部因素和中港集团的内部情况进行分析,参考国内外港口建设与规划,进行系统的分析、评估,从而进行中港集团的港口工程方面的战略选择与设计。运用SWOT分析法对公司内外部经营环境分析,对优势和劣势,机遇和风险进行全面分析和研究,确定目标消费群、进行产品定位,提出定价、渠道和促销策略,从而给公司战略发展方向以指导。本文的意义在于利用课堂中所学企业战略理论与分析工具,对作者所在公司进行诊断分析,希望能够给公司以港口业务战略指导,使公司的市场越做越大,道路越走越宽。