随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，如何在竞争中立于不败之地，这是所有企业最为关注的问题。而企业竞争的核心资源则是人才，人才的吸引与留用，成为企业中人力资源管理人员最重要的工作之一。企业文化的建设，是现代企业增强核心竞争力的强有力措施，关系到企业能否持续发展，且企业规模越大，企业文化的作用越为明显。　　本文通过对MGC（三菱电机（广州）压缩机有限公司的简称）的企业文化建设情况进行研究。MGC是传统的制造业，而人，是制造企业各类资源中最珍贵且最无法把握的资源，要保证满足生产需要，人不可少。如何能保持员工队伍的稳定，工资薪酬是很重要的因素，但由于制造业本身的利润影响，大幅提高工资来吸引技工的做法，显然不是长久之策，甚至是在很多本来就是利润微薄的企业中，更是不可能的任务。那么，如何在一定的工资薪酬水平下能更好的留住员工，使员工稳定且能充分发挥其能力？良好的企业文化可以起到很好的作用，关注企业文化对人才的影响力，使企业在人才竞争中处于有利地位，特别是在中长期的竞争中，加强企业文化的建设，更是企业必不可少的。　　本文通过MGC公司的企业文化在中国的企业文化发展历程，从企业成立开始的创业文化到发展文化，到竞争文化，再到现在的技术转型期文化。在企业的各个发展阶段，企业以与时俱进的企业理念来引导员工。通过MGC在企业文化建设当中的得与失，并联系目前我国企业的企业文化建设现状进行分析，为我国的制造企业如何建设良好的企业文化建设提供参考，起到一定的借鉴意义。