在科技高速发展,社会快速进步的今天,人们更希望人力资源管理的战略角色,不仅是人力资源管理基础设施的建设者、员工的激励者、人才队伍的管理者,更是战略谋划者、政策制定者、变革推动者。面临如此之多的要求和挑战,人力资源管理工作者们不断尝试对原有的人力资源管理体系进行变革,如何运用科学的手段进行企业人力资源管理变革,成为当今企业人力资源管理的重要课题。就现有的状况来看,人力资源管理者们大多依靠人力资源管理的理论和方法进行人力资源管理变革,变革的实践和设计很难与业务发展的要求联系起来,无法打破职能壁垒进行系统整合,技术和方法仍是企业人力资源变革的难点。那么能否将项目管理的方法引入到人力资源管理变革中去?具体应该怎样应用?本文提出把Z公司人力资源管理变革视为项目,基于项目管理理论进行探讨,并提出了相应的解决方案。首先,通过将观察法和战略分析法相结合,研究了Z公司商业背景和人力资源管理现状,结合对Z公司员工进行的行为访谈和自身工作经验,揭示了Z公司以往人力资源管理变革中主要存在的变革不切实际、变革目标不明确、变革无法打破职能壁垒、变革行动不统一、企业决策者支持力度低等问题。其次,针对上述问题,结合项目管理理论和方法,具体分析了项目管理的方法和工具在人力资源管理变革中的作用。最后,以Z公司为例将项目管理的方法实际应用于人力资源管理变革项目中去。从项目范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理五个方面出发,研究分析了项目可行性研究、WBS、项目进度计划甘特图、项目责任矩阵、项目里程碑、项目关键点控制、项目预警、项目会议及报告、项目状态跟踪、项目偏差分析、项目变更、项目组织设计、项目人员管理等方法和工具在人力资源管理变革项目中的具体应用和效果。