我国经过30年的改革开放，经济建设取得令世人瞩目的成就，工程建设勘察设计行业肩负着历史的使命，是完成工程建设的投资任务，保证国家经济建设的快速发展，的重要力量之一。同时，自身也获得到了快速的发展与壮大，并取得了一定的成绩，为国家建设创造了一大批成果，为国家贡献了应有的力量。　　 我国勘察设计行业体制改革后，在国家多项政策的指导下，各勘察设计单位逐步实现了从事业单位到企业的转变，从设计院到工程公司的转变，从单纯的设计到总承包和项目管理的转变，从在国内搞工程建设、咨询、设计、管理，到“走出去”成为国际工程公司的转变。其中，民营企业尤其是民营工程公司在国内的成长、发展已是目前工程勘察设计行业中的一支备受关注的力量，也是国家开展工程勘察设计行业改革的成果之一。　　 自某民营工程公司成立以来，仅在这几年的风风雨雨中，历经坎坷和曲折，尤其在这次金融风暴所造成的全球经济危机的影响下，企业的经营业务不断下滑，市场经营遇到严峻挑战，企业发展和企业战略的管理、实施，这些都是民营工程公司在求生存、谋发展的，努力探索，抓住机遇的大好时机。　　 而且，在民营工程公司在成立之际，就面临着国外工程公司的大举进入。随着我国加入WTO 后的过渡期的结束，从2006年底开始允许外国企业在中国境内设立独资的工程设计企业，并享受同等国民待遇的原则，即在资历、信誉、业绩和文件使用，个人职业注册等方面均实行一个标准。勘察设计行业整个市场已经形成群雄逐鹿的局面，竞争异常激烈。外资、国有、民营工程公司想要在这种环境下生存、成长和壮大，必然面临着许多艰苦的和奋斗的局面，以及许多还意想不到的问题和困难及挑战。　　 因此，根据企业战略理论、战略管理的方法和行业内企业的发展事例，研究和分析民营工程公司的企业战略，对于更好的促进它的健康发展是非常有益的，并能从中找到和挖掘有益的地方，来提高其自身的建设，对于其他民营工程公司的发展具有借鉴作用，因此，具有一定的现实意义。