随着我国经济的快速发展和人才市场的日渐成熟,人才流动已逐步常态化。怎样留住高绩效员工使其能够继续为企业创造价值,同时有效分流冗员以最大限度节约企业用工成本,已成为企业管理者非常关注的问题。本文以广州白云机场为例,通过对该企业的员工分流与保留制度进行研究,希望能对国企的员工流动管理提供一些建议。　　 本文在文献分析的基础上,结合我国国企员工流动的现状及相关政策,设计了一个国有企业员工分流与保留的理论模型,作为本研究的整体分析框架。在这个分析框架的指导下,通过对白云机场员工流动管理的现状分析,结合问卷调查,整理出影响员工流动的各种因素,随后对各种影响因素的重要性和可控性进行分析。最后,根据重要性和可控性分析的结果,提出了广州白云机场如何进行员工分流与保留的制度改革的一系列建议。　　 研究结果表明,企业要做好员工分流与保留的策略选择,必须要全面考虑岗位职数标准、人员成本预算、员工对工作的满意程度、员工外部可胜任岗位预期、劳动合同制约、对企业声誉的影响、社会稳定因素、人性化管理要求、企业员工关系网络等各种内外部影响因素,尽可能降低这些因素的影响,使之符合企业整体管理策略的安排。