改革开放40年来，国有大型企业集团在改革开放中，取得了非凡的成绩，引起了全世界的瞩目。这与企业集团广泛实行有效的资金管控，进行资金统一运作，实现资金与资源共享是密不可分的。
　　资金管控是企业尤其是大型企业集团实施有效管理的重要组成部分，具体是指企业对资金的来源及运用进行科学的筹划、管理、监控和评价。选择适合企业集团的资金管控模式，对于提高集团整体的资金使用效率、降低资金使用成本，促进经营目标实现，都具有十分重要的意义；同时，企业集团只有结合自身实际情况采用不同的资金管控模式，并且依据集团战略发展方向以及不断变化市场环境及时做出调整，才是实现企业集团健康发展的重要保证。
　　本文首先对A集团历年来资金管控模式进行了梳理。然后结合A集团的实际情况与监管政策导向，通过DEMATEL/ISM方法识别出影响A集团资金管控的主要因素，有针对性的分析了A集团在资金监管中出现的问题，详细分析了其中的原因。最后，针对A集团在推行“财务一体化”过程中面临的新问题提出合理化建议，通过资金管控平台把财务公司与成员单位的日常业务处理有效结合，实现全集团资金管理业务流程的一体化；同时利用财务公司的金融属性，将财务公司作为企业集团内部资金管理体系的外延，最终向集团管理层提供全面、实时、有效的资金管理数据，控制资金风险，加快资金周转速度，提高资金使用效率，为企业战略决策提供依据。