制造业是我国实体经济的重要组成部分,制造业的高质量发展对稳固我国经济基础具有重要意义。随着数字经济时代的到来,传统制造行业正在发生信息化、数字化的巨大变革。数字化制造面临的竞争愈加激烈,企业如何将数字技术运用到企业的实际经营中变得格外关键。由于制造企业生产环节众多、管理内容复杂,制造企业数字化转型是一项极为艰难的任务。目前尚有较多企业还处于转型困难或是转型失败的状态,如何借助数字化转型促进企业经营长远发展成为现实问题。作为制造行业的领头羊,徐工机械通过科学运用先进的数字技术与实体产业深度融合,提升了企业整体经营水平。在中国工程机械颁布的《2021全球工程机械制造商50强》排行榜中,我国共11家企业入榜,其中徐工集团排名全球第三名,位于国内排名第一。本文以案例分析法为主要研究方法,分析什么是数字化转型?数字化转型对企业绩效产生了哪些影响?这些影响是通过怎样的路径进行传导的?以徐工机械作为本文分析的对象,探究数字化转型与企业绩效之间的关系。首先,梳理了现有文献研究和相关理论基础;第二,介绍了徐工机械数字化转型的历程和行业发展规律,分析徐工机械数字化转型的动因、转型进程;第三,多方面、多角度对比分析徐工机械在转型前后的绩效变化情况,从财务绩效的盈利能力、营运能力、成长能力、偿债能力进行横向及纵向对比分析,从研发创新、品牌影响力、市场占有率三个方面进行分析企业非财务绩效;第四,为了进一步验证数字化转型对企业绩效产生的影响,结合徐工机械所处的外部环境情况以及自身经营状况,分别从生产过程、管理模式及产品服务数字化的三个角度,寻找数字化转型对企业绩效的影响机理和路径;最后,总结研究结论和建议。通过研究发现,从整体来看,数字化转型在一定程度上促进了企业绩效提升,但是还存在一定的不足。因此,根据徐工机械数字化转型的不足,为优化徐工机械企业绩效提出了建议,同时,基于本文研究内容,为其他企业数字化转型提出相关建议。