随着移动互联网技术的和网络娱乐文化产业的飞速发展,移动短视频凭借其娱乐特点和社交属性,渗透到人们生活的方方面面,塑造了一种全新的网络生活方式。经过短视频行业的不断发展,专业化、团队化的MCN机构逐渐成长,成为短视频行业中的重要商业模式。当下,短视频达人和网络主播已然成为备受年轻群体追捧的新兴职业,不同于传统行业,他们在网络中的非物质劳动具有更高的自主性和创造性,随着人们对这一行业接受度和认可度的提高,达人和主播的职业地位与社会地位也得到了显著提高。本研究主要通过参与式观察法进行调研,笔者以经纪人的身份进入一家MCN机构进行实地调查,通过运营达人的工作,深入了解了MCN机构运营管理方式、达人制作视频的动机和目标、收入情况、发展过程的难易程度以及进入和退出机制,对MCN机构运营者和内容生产者的角色关系和互动有了较为深入的了解。本文聚焦于MCN机构中的短视频作者,试图从劳动过程理论出发,通过对这一新兴群体的研究,勾勒出MCN机构模式中劳动者的劳动过程,分析MCN机构在这一过程中的劳动管理手段和价值攫取方式,以及由此产生的主体性困境现象。本文共包括五部分。绪论部分主要介绍本研究的社会背景和研究意义,梳理劳动过程理论的发展脉络和研究现状,明确相关概念界定,确定研究问题和研究方法。第一章从现实因素和内化意识两方面分析短视频作者进入该行业、渴望成为网红的原因和逻辑。第二章通过对公会的优势以及激励机制的分析,探讨MCN机构攫取劳动者价值的具体方法和逻辑。第三章关注MCN机构根据达人不同的粉丝量级,从而采取的三种劳动管理类型,进一步探讨在这种分类管理下的价值攫取手段。第四章主要分析在这种状态下劳动者不可避免产生的价值取向与主体性困境。第五章对本论文的研究结果进行阐述,分析研究的不足之处,同时对行业的现实状况提出一定的建议,进行合理的展望,希望短视频行业更加合法化和规范化,短视频劳动者的劳动权益能够得到合理的保障,短视频领域和互联网的内容环境发展地更加优质。