在全球化日益发展的今天，任何一个企业可以获得的最优资源都是有限的。在一定的范围内，企业作为一个整体，并不是任何事情都可以做好，总有自己不擅长的领域，而实施人力资源外包无疑是解决这一问题的途径之一。人力资源管理职能外包给企业带来的好处是显而易见的。它能使企业集中大部分的精力和资源应用到核心事务上，将非关键业务交给外包机构管理，从而更好、更直接地服务于社会公众。通过人力资源管理职能的外包，既节省了大量的资源，又可以使企业专注于核心业务，提高其行政效率和能力，确立其竞争优势。　　 一直以来，企业的人力资源管理存在一定的弊端，工作人员一旦进入了企业，就对号入座安于眼前的职责。这种模式最终导致企业行政队伍毫无活力、缺乏积极性。而企业人力资源管理职能外包恰恰能够解决这些问题。人力资源管理外包已经成为企业人力资源和社会人力资源实现有效结合的现实平台，它将社会人力资源和企业人力资源有机整合到一起，取长补短。这样不但减轻了企业部门的负担，增强了公共行政的活力，更能使企业专心于核心竞争力建设，提高企业效率。　　 本文分为五个部分具体如下：　　 第一章为本文的绪论，主要介绍文章的研究背景、目的和意义；以及文章的结构和现阶段已有的相关理论进行分析。　　 第二章重点是讲述现阶段我国煤炭企业的发展背景以及研究对象和现有特征。　　 第三章对煤炭企业人力资源管理外包进行风险分析。详细论述了外包时存在的风险因素，用博弈论进行深入研究。　　 第四章详细论述了外包判别的定义和原则，用AHP/DEA的基本原理对案例进行分析和判定。　　 第五章主要是在上述四章的基础上，对外包线路进行总结：以及外包的宏观色略的制定；最后对下一步研究提出研究展望。　　 文章的创新点是：　　 1.首次对我国煤炭企业人力资源管理外包以实证分析。　　 2.发掘人力资源管理外包在煤炭型企业管理中的优势和劣势。　　 3.针对资源型企业人力资源外包的细节性经行有效分析。　　 本篇论文主要是在分析当前人力资源管理现状的基础上，提出使用人力资源外包的方法来更好的解决人力资源管理中存在的问题。人力资源外包与传统的人力资源管理方式相比，具有高效、简捷、节省等优势。在使用人力资源外包的过程中，也会遇到许多风险，风险的防范需要通过国家和企业共同努力，为人力资源外包创造一个良好的发展环境。也更有效的提高企业的核心竞争力。