为了推动制造业信息化的应用及发展，总结提取示范企业成功的经验，帮助后进企业追赶世界先进水平。所以选定四机赛瓦石油钻采专用装备制造企业(以下简称四机赛瓦)为优秀信息化示范案例。该企业的信息化项目的成功实施，对中国的海洋石油钻采专用装备制造的整体信息化水平提高，具有参考价值。　　 本文以四机赛瓦石油钻采专用装备制造企业为信息化示范案例，从独特视角来展现信息化在该企业的引入，选型、实施和深化的过程及成功之道。笔者采用理论文献研究和案例信息采集相结合的方式，并前往荆州市四机赛瓦企业内部，深入了解信息化管理系统的实施原因、实施过程以及实施成效。以企业信息化管理系统实施原因为切入点，从基础数据管理；生产研发；业务模块化三个方面了解到信息化管理系统在企业中的重要作用。并根据实施过程中不断涌现出的问题，提出了3个方面的对策：1)从“一把手工程”到“人人工程”；2)实现管控一体化；3)深化应用系统。　　 本文从行业背景以及石油钻采装备制造企业的特性中洞察与挖掘到信息化管理系统对制造企业的价值。并通过对诺兰模型的研究与四机赛瓦信息化管理系统得以实施成功的原因进行了对比分析。尤其是本文通过企业实施信息化管理系统后的效益对比分析，提出了制造企业在信息化未来规划上需要解决的问题。　　 通过对四机赛瓦企业信息化实施前后的对比分析，得出以下三个方面的重要结论：　　 (1)制造企业通过把信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，从而带动了产品设计方法和企业管理模式的创新，使企业内部之间的协作关系更为紧密。　　 (2)从四机赛瓦企业实施信息化管理系统的动因来看，石油钻采装备制造企业最大的信息化需求和信息化难点都在于BOM表单的设计以及基础数据的采集和挖掘。要想解决这个问题，必须有针对性地深化和细化信息化应用。　　 (3)通过诺兰模型的分析发现：企业实施信息化要一个阶段一个阶段的逐步发展，各阶段都是不能跳越式发展。