近年来，随着我国区域经济一体化和金融一体化的发展，资金的跨地域流动日益频繁，客户对银行服务和产品的要求也日益多元化，尤其是需要商业银行能够跨区域为其提供金融服务。目前跨区域已呈现出一种新的趋势，但是这种趋势也产生了另一种风险，就是异地业务发展这种新的发展方向带来诸多新的风险隐患。因此，及时研究银行如何加强风险管理有积极的现实意义。　　 本文共分六章，基本框架如下：　　 第一章绪论，问题的提出。目前商业银行的区域限制使得商业银行的发展存在不平衡，在资产质量、资本实力、公司治理、营运能力等方面仍比较薄弱。在此情况下，各家商业银行积极开拓新的发展渠道，他们大多数采取跨区域经营的业务发展模式，但目前的风险管理组织架构与跨区域经营的业务发展速度还不一致。使得跨区域经营的业务发展给银行带来诸多新的风险隐患。因此，本文对商业银行的跨区域经营现状进行研究与分析，分析跨区域经营的发展将会给银行带来哪些问题，并提出解决问题的对策，从而为决策者选择合适的跨区域发展经营模式，以及可能出现的问题提供参考，促进银行跨区域经营的业务稳步和可持续性地发展。　　 第二章介绍了商业银行跨区域经营相关理论，跨区域经营的理论基础，规模经济理论的概念，利润最大化理论，银行业风险的涵义和特征，银行业风险具有公共性、全局性和系统性的特征。以及操作风险管理概述，操作风险管理核心思路、管理十大原则、管理流程和识别评估。操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统，以及外部事件所造成损失的风险。本文所指操作风险包括法律风险，但不包括策略风险和声誉风险。操作风险管理核心思路是指遵循识别、评估、缓释、监控和报告的管理循环；将操作风险分为高频高危、高频低危、低频高危和低频低危四个象限，采用不同的策略和方法进行分类管理；重点强化关键控制环节的执行和监督，确保无意料之外的风险。　　 第三章介绍了商业银行跨区域发展的有关政策，跨区域发展现状，跨区域发展带来的问题，以商业银行的异地业务发展所遇到的问题和挑战从宏观、中观和微观三个层面来分析。所谓的宏观层面，即从本国经济和金融系统、银行系统的角度，分析了跨区域发展带来的问题。所谓中观层面，即是从某个区域中的经济金融体系，以及商业银行群体的角度分析商业银行跨区域发展产生的问题。所谓微观层面，即从商业银行在跨区域发展的问题和挑战的角度。　　 第四章介绍了商业银行跨区域经营的风险管理现状，如日常业务风险检查（现场检查与非现场检查）、风险控制方法和内部风险等级评定；异地业务的风险，如多头授信风险、信息不对称风险、标准缺失风险和法规偏差风险；异地风险管理问题，如组织架构不适应、监管手段相对滞后和缺乏法规与制度。　　 第五章介绍了风险管理组织体系设计，从商业银行风险管理的组织架构体系入手。设计在一个全面的风险管理组织架构时应遵循三个原则：即稳定性、系统性和统一性。一是稳定性。风险管理组织架构的稳定性在于它的简单和自上而下的解决方案。风险管理体系必须保证透明、可信、及时和可操作的稳定。二是系统性。是一个集政策、流程、基础设施和系统的环境等因素四个有机结合。三是统一性。为了提高效率和风险管理水平，不同类型的金融风险，应针对不同的部门负责。同时，不同的风险管理应最终直接向首席风险官负责，由首席风险官统筹和集中风险管理。同时，介绍了风险管理措施研究中的风险管理手段、风险控制架构、风险控制方法和风险等级评定。在协调机制研究方面，介绍了完善相关政策和准入标准，建立健全布局机制、完善多层次银行体系、科学有序推进、人才培养和健全管控和支撑体系。　　 第六章以中国民生银行的操作风险自查方案为例进行操作风险防范实证。通过自查目标、自查范围、自查组织及职责、自查时间和步骤、工作要求等方面进行详细介绍中国民生银行目前是如何对总行相关部（室）、各事业部、各分行、各异地支行、同城支行、事业部落地分部的自查活动的组织、推动、协调、指导、总结与整改。重点自查银行内部操作风险较大的条线，如公司业务条线、零售业务条线、运营管理条线。自查目的，一是掌握银行全行操作风险状况，为实现操作风险分类分级管理奠定基础；为制定操作风险管理政策，实施操作风险定量管理、资本计量提供支持。二是梳理操作风险点，建立操作风险关键风险指标体系与操作风险数据库。三是查找业务管理流程缺陷或冲突，优化管理流程。　　 本文旨在对商业银行的跨区域经营现状进行研究与分析，分析跨区域经营的发展战略将会给银行带来哪些问题，并提出解决问题的对策，从而为领导者正确选择跨区域经营模式，及时预见并解决在此过程中遇到的问题提供参考，达到实现银行跨区域经营的稳步发展，从而实现银行可持续发展的目的。