我国企业一般实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统的成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这是就成本论成本的狭隘观念。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。随着电力体制改革的深化，为顺应市场经济的要求，为满足企业精细化管理、提高经营管理效益的要求，电力企业积极推行标准成本管理工作。发电企业要在竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，重视成本的分析和研究降低成本的途径。同时也要求企业对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，有必要时更需要建立新的成本管理模式。　　 本论文结合GD电力公司S分公司的实际经营特点，对基本指标计划完成情况、变动成本、固定成本进行分析，挖掘S分公司成本管理模式中存在的问题。同时通过对问题原因的分析，进一步说明转变成本管理理念，完善成本管理方式、方法的重要性，并提出了GD电力公司S分公司加强成本管理和降低成本的途径。　　 S分公司可以通过深化改革，积极探索，勇于开拓，转变陈旧的成本理念、完善成本管理方法，建立与现今市场经济相匹配的管理模式。尽快实现低成本运营，加强在电力市场的竞争力，使公司的经营业绩始终保持在良好状态，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。