CT集团于2004年成立，主要工作内容是城市基础设施的融资、投资、建设，公司资产规模接近4000亿元。围绕“城市路桥、轨道交通、环境水务、城市综合开发”四大核心业务板块，CT集团逐步构建了“公益性项目实施政府采购，经营性项目实施特许经营”的市场化收益模式，建立了在资本市场实现直接融资的通畅渠道，顺利将天津的城市资源优势转化成为资金优势。随着CT集团的不断发展，逐渐成为天津基础设施建设的龙头企业，总资产位居天津市国有大型企业之首。CT集团充分运用现代企业管理制度，针对不同单位、不同人员制定了各类管理办法和行为规范，制定了员工与企业共成长的管理理念，以2008年销售（营业）收入639786万元的成绩，入围“2009年中国服务企业500强”。然而，CT集团在人力资源管理方面，还存在一些不够科学、欠规范的地方，特别是在集团多元化运作之后，现有的绩效考核体系已经不能准确的判断人员的工作状况和业绩。尤其是这样一个大型国有企业的集团，该公司的核心骨干是高级管理人员，是一个企业的日常经营管理中的关键人物，绩效考核是否科学合理，直接影响到对其评估是否有效，最终将影响企业的日常经营管理和发展。本文共分为五章。第一章为前言,论述了本文的选题背景和选题意义基础上，提出本文的创新点。第二章为高级管理人员绩效考核的相关理论综述，论述了高级管理人员绩效考核的含义及特点，提出了国内外相关理论研究成果和现状，第三章为CT集团高级管理人员绩效考核现状分析，论述了CT集团高级管理人员绩效考核现状及存在问题，第四章为CT集团高级管理人员绩效考核体系改进方案，论述了高级管理人员绩效考核的新方法，制定了适合CT集团的绩效考核体系，第五章为结论及研究展望，论述了五点研究结论和两点进一步的研究方向。笔者在调查研究的基础上，从CT集团高级管理人员绩效考核工作体系的角度出发，针对所发现的问题从下面三个方面制定了解决方案：首先，必须认真研究和分析高级管理人员的现状和目前现有的高级管理人员的绩效考核体系；其次，对于CT集团的绩效考核情况，认真分析，以改善现有绩效考核体系，弥补不足之处;第三，和企业实际相结合，建立激励机制，充分体现在管理过程中发挥的重要作用；最后，要采取积极措施，确保绩效考核机制得到切实执行。本文阐述了绩效考核的科学与否直接关系到高级管理人员的激励和发展问题，关系到高级管理人员战略目标认识的正确性，工作的积极性、主动性和准确性，关系到企业日常管理的正确运作。一是针对高级管理人员的绩效考核研究要特殊处理、特殊对待。二是为了科学合理的评价CT集团每一位高级管理人员的绩效水平，需要综合运用多种绩效考核方法。三是绩效考核结果反馈这项工作非常重要。四是绩效考核结果如何有效运用是非常关键的。五是绩效考核研究深化是绩效持续改进的重要工具。本文的创新之处在于第一，丰富国企高级管理人员绩效考核研究的理论成果。对以往相关文献进行研究之后，发现虽然对于绩效考核的研究不少，但关于国有企业高级管理人员绩效考核的研究为数不多。这说明，尽管国有企业对国家经济的发展起着至关重要的作用，但研究者和管理者对国有企业高级管理人员绩效考核的重视程度不够。笔者希望通过自己的研究，结合自身工作实际，以理论结合实践的方式，丰富国企高级管理人员绩效考核的研究成果，为国有企业绩效考核改革提供理论研究的支撑。第二，实证研究法方法的采用。本文主要研究的是国有企业高级管理人员绩效考核现状和问题。本文将通过调查问卷对CT集团高级管理人员进行调查，运用实证分析结果来客观展现高级管理人员绩效考核现状，使改进方案的提出更具有针对性和合理性。第三，研究结论有较高的推广价值。国有企业在我国社会经济中发挥重要作用。国有企业的管理改革是影响国有企业发展的重要问题。本文研究的主要结论可以借助国有企业的共同特点，将推广至其他国有企业。因此，本文的研究将从个案出发，结论具有普适性和推广价值。对于国有企业未来管理水平的提升和发展产生积极的推动作用。