随着外资银行及新兴民营金融机构的不断加入,国内包括银行业在内的资本市场有了快速的发展。发展就免不了竞争,随着利率市场化改革的加快推进,我国几大国有控股的商业银行其传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。各类企事业单位对银行对公业务新产品的需求,以及对单位客户存、贷款产品和现金管理等中间业务产品组合需求越来越大,这些都为国有控股银行拓展对公业务带来了巨大的挑战和难得的机遇。同时,因为目前几大国有控股银行已经上线的产品及服务系统也存在着如系统整合优化难度大等问题,再加上业务服务方式老旧等问题的存在,使得如何正确处理这些问题、提升国有控股银行的核心竞争力具有重大意义。另外,分行还存在着业务品种单一、业务服务方式老旧等一些列问题。本文从对建设银行内蒙古分行的经营现状分析入手,在对国内银行业经营环境及转型必要性分析的基础上,详细介绍了建设银行内蒙古分行对公业务品种及业务模式,并深刻剖析建设银行内蒙古分行发展对公业务的概况、取得的成绩及存在着诸如客户基础薄弱,结构需优化、业务结构不合理,中间业务产品发展不平衡、营业网点总量上偏少,布局不够完善、IT业务系统缺乏整合,服务方式老化、对公客户经理队伍建设薄弱等问题,并在此基础上针对分行发展对公业务经营模式转型给出了具体的途径和措施,具体包括加强客户基础建设,建设品牌银行、优化业务结构、加大中间业务发展、加大网点布局,提升对公业务经营层级、精细化经营模式取代粗放型经营模式、传统贷款业务为主转型为提供金融服务为主、网点柜台服务为主让位于网络电子银行业务、着重加强对公业务客户经理队伍建设等。希望文章能为建设银行内蒙古分行对公业务的转型提供一定的借鉴意义。