现代风险管理已经应用到社会生活的方方面面,小到居家防火防盗,大到国家经济政策、能源政策的制定,无不浸透着人们对风险的最朴素的认识,蕴涵着风险管理的基本思想元素。商业银行是通过经营风险获取收益的企业,风险管理更是涵盖了几乎所有业务和管理领域。国际上在谈到银行管理时有一句流行语,即“经营银行就是经营风险”。如果说一个木桶存水量的多少取决于木板的长短,那么,风险管理能力的高低就决定了银行核心竞争力的强弱。根据中国银监会2007年3月颁布的《中国银行业实施新资本协议指导意见》要求,中国建设银行将在2010年开始实施《新巴赛尔协议》(以下简称《新协议》),而执行新协议的银行都要求必须在全行范围内实行全面风险管理。可见,建设银行实施全面风险管理即是满足外部监管的迫切要求,又是增强自身核心竞争力的需要。由于我国引入全面风险管理理论时间不长,我国的商业银行总体上处于风险控制阶段,缺乏全面正确的风险管理理念,尚未建立完整独立的风险管理体系,特别是在风险管理技术运用及风险量化方面明显落后于发达国家。为此,笔者结合自身在建设银行多年来的工作实践,在分析目前建设银行风险管理存在不足的基础上,通过借鉴国际一流商业银行全面风险管理经验,从建设银行全面风险管理的总体柜架设计,通过风险管理组织架构、风险管理流程再造、信息系统建设以及风险管理技术运用方面入手,提出建设银行全面风险管理体系的构建设想。并结合实际案例分析,提出建设银行构建全面风险管理体系的建议和思考。本文是作者通过所学知识,结合工作实际,并参阅了相关资料、文献后,在导师帮助和细心指导下编撰完成的。