始于20世纪80年代末90年代初的宽带薪酬,是盛行于欧美等发达国家的一种薪酬管理模式,匹配于组织结构扁平化、绩效导向、能力导向等管理模式。它的突出优势就是通过减少薪酬等级拉大薪酬变动范围来引导员工关注自身能力的提高和技能的增长,同时增强组织适应外部环境的灵活性和有效性。正因如此,宽带薪酬一经传入就受到诸多中国企业的青睐。然而,也存在一些企业未多加思索盲目效仿的行为。它们没有对企业自身的实际情况以及有效实施宽带薪酬的条件进行认真地比较分析,仅凭一时的冲动和感性认识选择采用宽带薪酬,结果不仅没有起到激励员工进取,提高工作效率的作用,反而给企业造成严重损失。在实践中,应用宽带薪酬失败的教训也不乏其例——某大型国企花数百万元请咨询公司开发了一套宽带薪酬改革方案,却未能如愿实施,损失严重。因此,建立一套宽带薪酬适用性评价指标体系并对其进行有效的评价就显得尤为重要。现有文献对宽带薪酬的研究主要集中在宽带薪酬与传统薪酬的优劣势分析、宽带薪酬在国内应用的现实意义、宽带薪酬设计步骤以及实施的注意事项问题、企业有效实施宽带薪酬应具备的条件分析这四个方面,而对宽带薪酬适用性评价多是从定性角度进行考量,很是缺少从定量的角度对其进行系统评价。本文首先通过对国内外有关宽带薪酬实施条件的研究成果进行梳理、分析,确定宽带薪酬的适用性评价指标体系,其次构建宽带薪酬适用性的评价模型,最后将建立好的宽带薪酬适用性评价模型应用到H公司宽带薪酬适用性评价的实践中,从量化上给予参考性指导意见。这对我国企业进行宽带薪酬决策具有一定的借鉴意义。全文共分为四章,具体安排如下：第一章绪论,就论文的选题背景和意义、国内外研究现状、研究的内容和方法等进行阐述。第二章宽带薪酬适用性的评价指标体系建立,对国内外有关宽带薪酬实施条件的研究成果进行梳理、分析,作为指标选取的依据,最后确定宽带薪酬适用性的评价指标体系。第三章宽带薪酬适用性的模糊综合评价模型构建,首先是评价方法的选择；其次是模糊综合评价模型的构建过程。第四章模糊综合评价模型在H企业的应用,首先是H企业的概况分析——主要包括企业的组织结构、企业文化、人力资源管理现状、薪酬管理现状；其次是H企业宽带薪酬的适用性评价——主要阐述用区间层次分析法(MHP)确定权重,计算模糊评价矩阵,进行模糊综合评价,评价结果的合理性分析；最后是结束语。本论文的主要创新点是通过大量的国内外文献研究构建出符合中国企业实际的宽带薪酬适用性评价指标体系,运用定性和定量相结合的IAHP(区间层次分析法)确定各指标权重,然后利用模糊数学中的模糊综合评价法对宽带薪酬的适用性进行评价。