随着市场竞争的不断加剧,民营企业规模的不断扩大,一个严峻的问题摆在了中国民营企业负责人面前——企业核心员工正不断流失。影响民营企业核心员工流失的因素究竟是什么,如何吸引和留住民营企业核心员工,激励他们不断创新奋斗,与民营企业共同成长,已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文以人力资源管理发展的趋势为背景,从管理学视角出发,立足于民营企业的实际情况之上,综合运用文献分析、开放式问卷调查、结构化个别访谈、封闭式问卷研究等方法,以统计方法对调查数据进行汇总分析,对重庆市民营企业核心员工流失影响因素和管理措施进行了调查研究,分析了影响不同类型民营企业核心员工流失因素,并根据不同类型员工提出了流失管理措施建议及具体实施措施。本研究得到以下相关结论:①对核心员工特征的调查具有实际价值。针对目前学术界尚无统一的定义,本研究通过调查,论证了所采用的核心员工定义的可靠性。②构建了影响员工流失因素表,该表分为三个维度,10个项目,通过对重庆市企业员工流失影响因素的调查,证明此表能够涵盖流失影响因素。③重庆市不同类型的核心员工在流失影响因素上具有差异。④不同类型的员工对流失管理措施的要求各不相同,这些措施分为9个项目。⑤针对不同类型的民营企业核心员工提出了不同的管理措施建议与实施对策。