N新能源汽车公司在短短数年时间里迅猛发展,然而未来在愈发激烈的新能源汽车市场中如何稳步上升,已成为N新能源汽车公司目前要面对的问题。本文首先梳理了国内外关于战略理论及新能源汽车行业的研究现状。研究了N新能源汽车公司外部环境,通过PEST分析法和波特五力模型研究得出政府对新能源汽车产业的政策支持、我国经济的稳步增长、人口的增加和绿色发展理念的普及等为N新能源汽车公司的发展创造了良好的外部环境,与此同时公司也面临着同行业激烈的竞争、消费者对新能源汽车接受度不足和议价能力不足等威胁,并使用EFE矩阵分析公司总体面临的外部环境情况。通过资源分析、能力分析得出公司具有人才体系完备、研发能力强等优势和自动驾驶技术逊色、产品陷于低端市场等劣势,以此构建IFE矩阵综合分析影响N新能源汽车公司竞争力的内部因素。其次,通过构建SWOT模型进行分析,将N新能源汽车公司的优势、劣势、机会、威胁与公司的使命、愿景和发展目标结合分析,然后通过AHP-SWOT分析列举公司在新能源汽车业务竞争中的优势、劣势、机会和威胁,以定量的方式得到最适合N新能源汽车公司新能源汽车发展的总体战略为增长型战略,结合公司实际情况,讨论分析N新能源汽车公司适合的具体的经营战略和职能战略。最后从品牌文化、人力资源、市场营销、客户服务、财务和技术研发等方面给出具体发展意见及保障措施。