近年,我国政府大力倡导推广新能源汽车,以应对能源安全、环保和噪声污染等问题,并希望新能源汽车为龙头,带动中国汽车产业实现由“大”变“强”。中国新能源汽车产业初具规模,2017年产销量为71.95万辆,已连续第三年全球销量第一,引领着全球新能源车的发展。YQFT公司在传统燃料汽车市场中常年处于我国领先地位,但迟迟没有布局新能源领域。因此,制定并实施公司新能源汽车发展战略是公司需要急待解决的问题。本文的研究对象是YQFT公司。首先,在对研究背景、意义,以及研究方法等绪论的阐述的基础上,介绍企业战略理论和战略分析的模型方法;其次,对YQFT公司所面临的内外部环境进行分析,研究运用PESTEL模型、波特五力模型,分析了公司所处的外部宏观环境和行业竞争环境,并利用资源基础模型分析了公司内部资源、核心竞争力等分析;随后,在此基础上,利用SWOT模型,分析出YQFT公司的优劣势以及所处环境的机遇和威胁,为公司制定了新能源汽车发展目标,以及公司发展战略。研究表明YQFT公司需要把握新能源汽车行业在宏观环境方面的巨大机遇,并需要充分利用自身的“掌握成熟的新能源核心技术优势”、“新能源核心零部件的品质优势”、“精益化生产管理的制造优势”、“供应链管理的低成本优势”以及“传承百年的TOYOTA WAY的企业文化优势”等核心竞争力,采用快速发展型的S-O组合为主的战略,推行“技术领先战略”、“品质第一战略”、“产品多元化战略”以及“新能源产品布局战略”。最后,为YQFT公司在战略实施,以及保障措施提出了建议。本战略定能帮助YQFT公司在我国新能源汽车技术的行业树立领先地位,实现最大化的经济利润,实现YQFT公司在新能源汽车领域得到长远的发展。