当前,传统燃油车正展现出向新能源车转换的势头。从世界范围看,各国新能源汽车市场由中国、欧洲、北美瓜分,我国新能源汽车市场亦被传统车企、新势力车企以及外资品牌“三分天下”。本文将以仅凭一款增程式汽车（一种新能源汽车）打入市场、并已取得阶段性成就（2020年度新能源乘用车销量第九、SUV车型第一）的理想汽车公司作为研究对象,探索理想汽车公司目前销量领先的原因,同时分析在瞬息万变的市场环境下,理想汽车公司如何确立未来发展战略以抗衡虎视眈眈的竞争对手并走向未来。在开篇引言的理论基础与文献综述之后,本文先是分析理想汽车外部发展环境,包括宏观环境、行业环境以及竞争对手。整体看,宏观环境的政治、经济、社会方面均有利于行业发展,即使在补贴退坡下对增程式汽车的影响亦小于其它新能源汽车,同时技术环境提示我国新能源汽车行业仍有较大上行空间。在分析行业环境时,依托五力模型框架阐述了理想汽车公司在行业中的情况。现有竞争激烈但行业由于国家的生产资质限制以及本身的资金需求存在较高的进入壁垒,潜在进入者入局困难。理想汽车公司作为聚焦生产制造以及终端用户服务的厂商对购买者拥有一定的议价能力然而对于供应商则不显。竞争对手分析方面,本文选取了传统自主品牌、本土造车新势力、合资品牌中具有代表性的三家企业,比亚迪、特斯拉与蔚来较为独特的事例进行分析,并比较了四家公司的企业经济效益雷达图,指出理想汽车公司同竞争对手比较在财务数据方面的优劣势。本文接着通过资源、能力、价值链、商业模式四个方面分析理想汽车的内部发展环境。理想汽车公司拥有自己的生产制造基地同时资金较为充裕,在专利方面也处行业前列,在研发、财务与营销能力方面均有所长。理想汽车公司作为新能源车企,将原先传统燃油车企的价值链两端延伸,利润结构亦因此变化,转移至终端用户衍生创新服务。理想汽车公司以线上+线下直营、硬件+软件升级的商业模式刷新用户购前体验与用车感受。在了解、掌握理想汽车公司的外部及内部发展环境后,根据SWOT分析、公司战略目标结合前文情况从公司层、业务层、职能层三个维度制定理想汽车公司的发展战略。战略的制定是出于现实需要以及实施可能性的考虑。公司层方面,理想汽车由于产品定位本身具有相对的成本把控能力,其与现有供应商当前良好的合作关系有利于后向一体化战略的实施。同时依托于资金实力、产品性价比优势与铺设于全国的服务中心,亦拥有良好的加强型战略的实施条件。业务层方面,理想汽车公司当前零部件均为外购,在多层级供应商体系下可采用全球采购与源头采购实现总成本领先,依托智能化技术与产品开发、宣传与推广能力实现产品差异化。为支撑公司层战略与业务层战略的实施,职能层方面理想汽车公司可以通过研发战略与财务战略优化公司发展,此前收购力帆获得汽车生产资质,具有不同企业文化融合与员工协调的经验,人力资源已有一定基础,根据企业经济效益雷达图与财务报表关键指标,笔者亦指出了财务战略的具体实施方法。确定具体战略的实施后,笔者认为应从资金投入、技术研发、优质服务、人才资源四方面来保障。通过寻找合适的合作者开拓业务类型或者进行代工生产、现有买者提前结清款项及现有供应商延期付款的方式缩短资金周转率与获得更多资金回笼。通过建立简明有效的创新管理机制、研发建议收集制度,在公司范围内鼓励创新,创造思考活跃、创新开放的氛围来保障技术研发。通过建立完善绩效体系、员工培训保障服务人员的质量,建立企业文化来保障优质服务。通过积极对接高校,和高校合作,与猎头公司对接,搜寻适合岗位的人才,完善各种薪酬以及人才激励措施来保障人才资源。