随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,中国的各项事业已经步入了稳健发展的轨道。五矿瑞和（上海）建设有限公司自2009年调整、整合以来，在上级主管部门的大力支持下，特别是在五矿集团资金方面的有力支撑下，使得五矿瑞和摆脱了停滞不前的颓废局面，前景十分看好。但目前公司的发展弊端太多，已经遇到了瓶颈，其战略目标不清晰，整个公司没有形成真正的合力，其内部架构、市场布局、营销策略、人才培育等都存在不同程度的问题，公司发展势头受到严重制约。　　本文旨在通过对五矿瑞和外部环境和内部条件的分析，研究和完善企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，提升公司的市场表现。本文采取理论分析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合等分析方法，运用SWOT工具对企业外部环境和内部环境进行了分析，在符合目前内外部环境和条件的前提下，遴选出适应公司的总体发展战略和成长战略。在对公司整体战略进行深入探究的基础上，对公司战略实施提出了具体实用的保障措施。