上海家化公司供应商管理工作尚处于初始摸索阶段，各项管理措施还有待完善。针对这种现状，本文结合了现有的供应商管理研究成果，指出了上海家化公司在供应商管理方面存在的问题。带着这些问题，文章围绕公司供应商的选择与评价、供应商的日常管理、供应商的关系管理、外协供应商的管理等方面的内容逐一进行了分析，并提出了相应的对策供公司参考。 本文采用了定量（改进的层次分析法）和定性分析的方法，为上海家化公司设计了一套稍作修改就可用于实际操作的供应商综合评价指标体系、供应商评价评分表。另外，本文指出了传统的供应关系正在成为公司发展的瓶颈，公司若想进一步的提升自己的竞争力，必须跳出现行的烦琐的供应商关系管理，对现有的供应商进行分块分层管理，并有选择性地同一些关键供应商建立战略伙伴关系。 本文还介绍了上海家化公司在供应商质量管理和外协管理当中一些值得借鉴的方法供其他企业参考。