在新一代IT技术的推动下,国内外商业环境发生巨大变革,财务管理模式亟待转型升级。财务共享作为新型管理模式,以顾客需求为导向,依托财务业务流程管理和信息技术手段,达到优化组织结构、规范流程、提高效率、降低运营成本等成效,在国内外众多大型企业中得到广泛应用。财务共享模式已成为大数据时代背景下企业实现财务升级转型,提高行业竞争力的重要工具之一。如何利用信息化时代的新技术建设符合企业自身特点的财务共享服务中心,财务共享模式对企业绩效的影响路径以及效果是否符合预期,以及如何在财务共享服务中更好发挥规模经济效益,提升企业绩效整体提升,是本文研究的起点和重点。本文通过梳理国内外有关财务共享和企业绩效的相关文献,构建财务共享对企业绩效的影响路径。选取南航为案例研究对象,首先对南航建设财务共享服务中心的动因和现状进行梳理;接着,从降本增效和强化资金管控两条路径出发,结合南航2013-2021年数据分析财务共享模式前后企业相关指标的变化;以熵值法为基础,分成包括盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、现金流量等在内的财务绩效以及包括服务质量和管理运营在内的非财务绩效,从企业纵向与行业横向对比角度对南航建设财务共享服务中心前后企业绩效的变化进行分析。本文通过分析财务共享对企业绩效的影响路径及企业绩效的变化情况,得到以下结论:（1）实现降本增效,南航人工成本减少,管理成本增长率降低,资产管理效率和业务处理效率提升,员工素质水平和服务质量提高;（2）资金管控能力增强,营运资金周转期降低,资金管理成本得到有效利用。（3）企业绩效提升,对比企业实施财务共享服务前以及行业水平绩效各项能力有所提升,对企业经营状况起到积极推动作用。最后根据南航财务共享案例的研究结果,本文提出三条优化建议:第一,应加强财务人员转型管理,创新绩效考核体系;第二,应完善信息系统更新,加强信息质量及传递效率;第三,应提高业财融合度,提高企业资金运用效能。