十四五规划的提出开启了建设数字中国的新篇章,由此加快了企业数字化发展的步伐。我国的企业竞争力正在由原来的劳动密集型向技术指向性发展,进一步凸显了产业数字化转型的紧迫性和必要性。这对于玻纤行业来说,为了顺应时代发展潮流、减少不必要的成本支出,就要着眼于技术方面的发展转变。于是,企业迫切的进行数字化转型。本文以山东玻纤作为研究对象,以权变理论、组织变革理论、平衡记分卡理论为依据,通过山东玻纤数字化转型的背景、动因、路径等方面的详细论述,进一步通过事件研究法、财务指标分析法和熵权法来检验数字化转型给企业带来的绩效变化。通过事件研究法来检验采用数字化转型的市场绩效。横向通过熵权法将山东玻纤与其他玻纤企业进行综合财务指标对比分析,纵向对山东玻纤数字化转型前后的财务指标进行分析。最终得出了数字化转型提升企业绩效的结论,以此为其他玻纤企业采取数字化转型提供借鉴意义。本文对山东玻纤采取数字化转型的数据进行深入分析后,主要得出以下结论:实施数字化转型市场收益率正向变化,盈利能力、偿债能力和营运能力都相较于数字化转型前得到很大幅度的提升。采取熵权法进行的综合财务绩效来看,数字化转型使得山东玻纤在行业排名稳步提升,大幅提升了绩效水平。山东玻纤通过数字化转型,实现了降本增效的效果,提高了产品生产效率,提升了产品质量,增强了产品竞争力,实现企业绩效的提升。由此,给其他玻纤行业采取数字化转型提出建议:首先数字化转型要重视复合型人才的培养,企业数字化转型需要高质量的、具有数字化思维的复合型人才。其次,进行组织架构变革,减少不必要的人力成本,使之适应不断变化的市场环境。最后,企业应当加大数字化转型的投入力度,积极推动技术与业务深度融合,提升企业的自主创新能力。