随着人民生活水平和生产力的日益提高,不论是国家层面还是人民群众层面都意识到了保护环境的重要性。特别是煤炭、石油化工等对资源依赖大、环境破坏严重行业的企业更应该重视到绿色低碳发展的重要性。为了更好地探究重污染行业中企业绿色转型的现状,本文以煤炭行业的龙头央企——中国神华为案例进行研究。中国神华的绿色转型的显著标志是清洁煤碳的全生命周期绿色生产模式。在根据ESG报告中的有关数据进行绿色绩效分析之后,发现绿色生产这一环节中绿色转型前后两年内有着明显地水资源节约情况,但是随后期间水资源并未显著地节约;在绿色运输这一环节中,中国神华在海路运输这一过程之中节省了大量的能耗,同时中国神华也开始将运输方式的重心从铁路向海运转移;在绿色发电的这一环节,绿色转型之后发电过程中产生的二氧化硫和氮氧化物的排放量也得到了显著地减少;在最后的循环环节中,煤矸石和废水的利用量实现了从无到有的结果,并且在后续期间,其利用效率也在不断地提高。后续财务绩效的评价通过改进后的EVA模型和BHAR模型进行分析。EVA评价中,加入了生产成本的减少和环境保护成本的增加这两项指标后对绿色转型的绩效进行评价。评价后发现,绿色转型开始后的两年内EVA值有着大幅度地减少,而在2017年出现了显著地回升。BHAR模型分析发现了绿色转型开始后的两年中,特别是第一年,市场投资者对于中国神华的绿色转型战略有着消极的反应,随着转型的不断推进,市场开始出现了积极的反应。上述两个模型也充分说明了绿色转型会在短期内损害企业绩效的观点。通过上述分析之后,根据中国神华的实际情况提出了结合实际发展、创新技术和政策支持这三方面有利于企进行绿色转型的对策。