资金作为企业生存发展的血液,其管理效率不仅能够反映企业内部管理能力,更是企业生产经营的关键。在我国当前的经济环境下,为适应国企改革的要求,大型国有企业集团积极进行战略转型。煤炭行业在经历十年黄金发展期后,产能下降,纷纷走上多元化战略转型之路,其传统的资金管理方式不再适应战略管理的需要。如何将集团战略和资金管理相结合起来,构建基于战略视角的资金管理体系,使资金管理成为实施企业战略,实现企业战略目标的有力支撑,已是很多大型企业集团面临的重大课题。本文通过对现有国内外相关研究文献的系统梳理,借鉴前人的研究成果,在对相关核心概念明确界定的基础上,以内部资本市场、产融结合、司库管理等理论为基础,从理论上深入分析了基于战略视角企业集团资金管理的基本特征与要求。以此为基础,选取D煤矿集团为研究对象,采用案例研究法,全面分析了 D煤矿集团资金管理存在的问题及成因。针对D煤矿集团资金管理存在的问题及成因,结合行业背景,对D煤矿集团基于战略视角的资金管理体系进行探讨,构建了 D煤矿集团基于战略视角资金管理体系的基本框架,提出一种新颖的资金管理模式——司库式资金集中管理模式,并为运行该模式完善了相关组织机构。在此基础上,对资金集中管理、资金预算管理、资金流动性管理以及投融资管理等主要内容系统地设定了管理流程,并提出该体系有效运行的保障措施。最后,总结本文研究中得到的启示。