当前,对于一个零售业的企业来说,供应链管理十分重要,企业需要不断地优化供应链的管理才能提高其核心竞争力。尤其是近几年来世界环境不断变化,2008年金融危机全面爆发,一些以加工制造业为主的小工厂纷纷倒闭。2009年至2011年中国的人工、原材料不断上涨,人民币汇率持续升值,从而对全球的零售业的采购也造成了巨大的影响。质量、成本和交货及时率是影响企业竞争力的三个非常重要的因素。而与这三个因素息息相关的外界因素之一就是供应商管理,供应商管理的目的是通过公司统一甑选并管理供应商,降低采购总成本,维护稳定安全的供应关系。供应商作为企业的外部资源,在经营日益国际化的今天,其管理显得尤为重要。供应商管理的意义在于,从技术成面可以降低企业的成本和提高产品的品质,从战略层面可以集成供应链,提升企业竞争能力。本文立足于A公司所面临的实际问题的分析,明确了A公司的供应商管理中存在的问题以及目前A公司供应商管理体制中存在的缺陷。通过供应商管理理论的研究和学习,以及对同行企业的供应商管理的成功案例的借鉴,确定了A公司的改善目标—“建立A公司中国区供应商管理体系”,进而从组织保障、供应商管理维护机制及制度保障等方面制定了A公司供应商管理体系的实施方案,以期通过对A公司供应商管理体系的完善,提高企业的竞争力,并对同行业的供应商管理有一定的借鉴作用。