随着中国经济全球化进程的加快,我国的各行各业工程项目管理模式和管理思路也必须逐步与国际化接轨,精细化工行业的EPCM(设计采购施工管理)项目管理模式在中国国内的项目建设刚刚开始得到应用,如何建立此类项目的项目进度控制技术成为国内所有工程公司的一个重大课题,如何实施把理论与实际相结合的、达到客户高满意度的进度控制方法和措施更是成为工程公司的一个重大挑战。本论文首先描述了EPCM项目管理模式下的精细化工类项目的特点,并从国内外进度控制的现有的基本理论和方法出发,分析了目前进度控制理论和方法的针对性和在项目中应用的优点和缺点,然后系统地构架了相应的此类项目的进度控制技术,包括建立弹性基准计划、利用甘特图结合前导图法进行项目控制分析、对此类项目中的主要资源-人力资源进行动态管理、利用任务的调配和资源的均衡等措施对项目进行优化等技术,并建立了相应的项目进度动态控制模型。最后在实际的项目中对进度控制模型和方法进行了验证,成功地达到该项目的进度目标,取得了较高的客户满意度。本论文为精细化工类EPCM项目的进度控制提供了科学的理论依据;为项目管理者建立项目进度控制体系和动态地控制项目进度提供了借鉴,并为其他行业的EPCM项目的进度控制的理论研究提供了参考。