随着中国经济及旅游业的高速发展，作为旅游业三大支柱之一的酒店业以其长期稳定的现金流、经营收益和物业增值空间受到了广大重资产投资业主的关注和追捧，并在近年来，五星级酒店应商业综合体建设、高端住宅类房地产开发、周边配套及产业扩张策略等需求驶向了快车道迅猛发展，大量资金投入到五星级酒店项目建设当中，并在国内产生了品牌间强大的竞争。然而，因五星级酒店土地成本和建造成本较低星酒店存在显著差异，会占用大量初始资金及后续运营管理投入资金。同时，近十年来受房地产业的影响，酒店整体初始投资增长迅猛，若酒店经营业绩不善，则会造成投资者的巨大损失。
　　对于五星级酒店业而言，项目整体成本控制存在大量难点，同时，面对资源短缺和环境污染当今世界的两大难题，国家在对大型建筑项目建设的绿色要求逐年增加。当下五星级酒店无论是建设期还是运营期，成本都非常高，但酒店收益较其他商业地产相比较低。企业为了盈利，如何满足企业成本控制要求以及绿色环保要求并实现双赢，是现阶段五星级酒店业主方需要重点解决的难题。
　　我国的能源消耗量在世界各国中位居榜首，特别是建筑能源消耗量更是巨大。随着人类生产实践的不断推进，特别是粗放式生产的大范围开展，导致全球环境日益严峻，节能减排已经成为了一项国际性课题，而建筑作为能源消耗的主体，发展绿色建筑成为了当今世人普遍关注的问题。相比西方国家而言，中国的绿色建筑研究起步较晚，且研究的广度和深度与西方发达国家尚存在一定的差距，国内学者现有的相关绿色建筑的研究多指向概念及施工技术等方面，相关绿色建筑生命周期维度的系统性研究十分匮乏，尤其是对酒店行业，但酒店行业的研究尤为重要，因为其拥有着未来长期运营的能力和可持续发展的绝对必要性。
　　本文通过对国内外绿色建筑和其产生的经济效益的研究报告以及国内外关于绿色建筑研究体系现状的有关文献进行搜集和阅读，加入管理学理解，提出了基于全寿命周期成本控制下的酒店绿色建筑成本效益评价，对酒店绿色建筑进行全寿命周期过程的成本和效益分析、识别和估算，并对重要性水平较高的成本效益指标进行量化，从而能够更加科学、客观地体现酒店绿色建筑的经济性。
　　本文结合自身从事工作的C酒店项目。详细阐述C酒店项目背景，阐述利益各方在结合理论和以往项目经验的情况下，在建立酒店绿色建筑全寿命周期成本控制体系过程中所遇到的问题，并在后文通过实际案例的做法提供解决方案。在C酒店数据分析上，本文通过建立酒店绿色建筑全寿命周期体系及酒店绿色建筑增量成本效益模型，为决策阶段预测C酒店绿色建筑项目的可靠性提供充分依据，并在第六章用整章篇幅讲述C酒店在投入运营5年内的实际数据表现，提供由理论到实际的全方位数据佐证，证明理论和分析模型的正确性，并将C酒店绿色建筑的各阶段成功方案流程再造。最后总结研究的不足，并对日后的研究进行展望。
　　本文将酒店绿色建筑评价体系融入了全寿命周期成本管理理念，为构建评价酒店绿色建筑经济性模型打造基础，制定酒店绿色建筑经济性衡量标准，最后通过酒店实际经营数据和建设数据得出最终结论。利用设身处地的真实案例更加客观地反映了酒店绿色建筑相对于传统酒店建筑具有较好的盈利性。因此，本文对酒店绿色建筑的全寿命周期研究，有利于投资和大力推广酒店绿色建筑，使投资者走出以往误区，正确认识绿色酒店的投资效益，更好地把握酒店投资的机会。综上所述，酒店绿色建筑不但能够带来企业效益，更能带来强大的环境效益和社会效益，符合可持续发展战略，是社会主义可持续发展战略中的“标兵”。