现代企业的竞争越来越激烈，人们越来越意识到知识的重要性，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，人力资源无疑是首要的核心竞争力。企业对人才不仅要合理利用，还要高效合理的开发。建立高效合理的培训体系是企业自身的发展目标，企业有了明确的发展目标，再把目标细化到每个功能模块，即部门，人力资源开发的目标就是提供企业发展性匹配的人才，并保持人才的长期发展力。科学先进的培训体系应既包涵企业各阶层的员工所需的相关培训，一方面可以增强企业员工的竞争力，一方面能满足员工了解自己，发展自己的愿望，从而增加强企业的凝聚力和生命力。因此，根据企业实际情况，设计出一套有效的企业培训体系，能帮助企业在复杂的市场竞争中保持人才优势，赢得竞争优势。　　 在本文中，作者本着实事求是地原则,利用半年的时间在DHL物流(中国)公司人力资源部实习,通过实践工作扎实研究了DHL物流(中国)的企业培训现状,系统分析了和其中存在的问题，努力结合企业经营业务特点、发展现状和经营战略，以平时所学的企业培训基本理论为基础，通过对培训的知识、技术和方法的灵活运用，设计了一套新的企业培训体系。新培训体系主要从培训的组织、流程、课程三个方面入手，希望未来新体系实施后能收到预期的效果，并对今后企业培训提供参考。　　 文章分为六大部分：首先是引言，简述本文研究的理论意义、实践意义和研究方法；第二是国内外企业培训综述，用来介绍企业培训的历史、发展趋势以及当前国内外的企业培训现状；第三部分介绍并分析了DHL物流(中国)的培训现状及存在的问题；第四部分是从培训组织体系、流程体系、课程体系三个方面来对DHL物流(中国)培训体系进行了再设计；第五部分阐述了对新培训体系的期望；第六部分是结论。