1980年以来我国房地产行业经历了不同的发展阶段,与此同时房地产政策也随着经济形势的变化而做出相应的调整。2016年年底以来,我国的房地产政策可以表述为“房住不炒”、“因城施策”、“以稳为主”,而且将持续下去。为应对当前房地产政策的调整、经济形势的变化和房地产行业愈加激烈的竞争,许多大型房地产企业都在谋求战略转型。但是,许多业务局限于地市范围的中小型房地产企业的战略还模糊不清。而国内对于这些企业的研究也还不够完善,且多集中在对沿海地区相关房地产企业的研究。本文选择中西部三四线城市的中小型房地产企业进行研究,具有一定的意义。首先,本文以南阳市R房地产公司的发展战略为研究对象,运用战略管理相关知识,分析R房地产公司的内部环境。在介绍R房地产公司的发展情况以及R房地产公司目前的战略之后,从组织结构、家族化管理、人力资源状况、营销管理能力、产品创新能力、广大的业主资源和储备的优质地块等方面对R房地产公司的内部环境进行分析。其次,基于战略管理理论,通过PEST分析法、波特五力模型分析法等多种分析方法,对南阳市R房地产公司所面临的外部环境进行综合分析,并对南阳市房地产企业中的标杆企业——南阳建业置业的发展状况进行剖析。最后,运用SWOT分析模型对R房地产公司进行分析,说明R房地产公司的战略已经不能适应公司目前的发展,需要进行调整。从而得出适合R房地产公司的战略选择方案和战略目标,并详细论述R房地产公司的战略规划方案和战略实施的保障措施。R房地产公司战略规划的具体方案包括多元化战略、联合开发项目策略、产品差异化——以文化赋能地产开发、服务差异化——以物业服务赢得更高的客户满意度等四个方面。R房地产公司战略实施的保障措施有完善并推广企业文化、优化组织结构、优化人力资源配置等三个方面。本文通过对R房地产公司的发展战略进行研究,可以为其以后的发展提供切实可行的帮助。除此之外,还可以给南阳市本土其他房地产企业提供一定借鉴。