进入二十一世纪，随着经济全球化浪潮的推进，中国经济呈现出新一轮的增长态势。作为房地产企业，一方面伴随着经济持续稳定发展，出现了良好的发展机遇；另一方面，由于国家宏观调控及相关土地政策的调整，使得房地产企业面临着前所未有的挑战。企业制定发展战略的重要性和紧迫性也随之凸现出来，企业采取何种战略面对竞争与发展，成为当今企业生存发展的关键性因素。安程房地产公司作为一个中小型的房地产公司，由于历史及自身原因，面临着生存与发展的战略抉择。本文的目的是根据安程房地产公司的企业战略资源和外部环境的实际情况，为企业制定适合生存和发展的企业战略，使企业步入健康成长轨道。 本文所依据的是以资源基础为核心的战略管理理论，即以企业的现有资源为出发点，通过对企业资源的分析，确定企业内部的竞争优势和劣势，结合企业外部环境的分析，确定适合企业发展的战略。本文以此理论作为主线，针对安程房地产公司的实际情况，了解公司自身的优势和劣势，分析公司的战略资源，发现公司的战略能力，找出安程房地产公司的核心竞争能力，同时对公司所面对的外部环境进行分析，从宏观环境、行业环境层面分析企业外部环境因素的影响，找出企业外部环境的机会和威胁。并以此为基础制定企业的发展战略。通过定位企业使命，确定战略目标，建立战略实施和控制体系，最终来实现企业的战略目标。 本文基于安程房地产公司的经营发展实践，论述了安程房地产公司作为中小企业战略管理的全过程，将战略管理理论与企业的管理实践相结合，为中小企业的战略管理提供了思路和方法。