企业战略是企业极其重要的问题,是决定企业可持续发展的关键性因素。对于湖南环达公司来说,当前着手制定市场发展战略至关重要,这既关系到公司的生存,也关系到如何打造核心竞争优势、进一步发展的问题。公司要制定符合企业实际的市场发展战略,必须要研究公司外部环境和内部能力,进一步明确、加强和开发具有核心竞争力的市场。本文通过应用战略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论,运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略管理工具,以湖南环达公司非洲市场作为研究对象,对湖南环达公司所处的外部环境和拥有的资源进行分析,深入研究我国和非洲国家交通基础设施的政策导向、发展现状和发展趋势,仔细分析湖南环达公司的现状,找出企业市场发展战略的关键优势和机遇,改进内部劣势和回避外部威胁。结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点,提出湖南环达公司的非洲市场发展战略,即湖南环达公司在非洲应采取加强型战略,将市场发展战略定位在发展东非市场中等规模的公路施工项目。本文首先在阐述研究背景、研究意义和理论综述的基础上,分析了湖南环达公司非洲市场外部发展环境,并运用PEST分析法和波特五力模型对湖南环达公司非洲市场的外部环境进行了规范化分析;其次,从湖南环达公司内部资源和能力状况着手,阐述了该公司的内部条件;再次,利用SWOT分析法对公司的机会、威胁、优势和劣势进行探索,提出湖南环达公司非洲市场发展战略:最后为落实发展战略,制定了非洲市场实施保障措施。